Het bepalen van een vestigingsplaats

Waar moet ik mijn bedrijf gaan vestigen? Dat is een vraag die veel startende ondernemers zichzelf vaak stellen. Vaak heeft men wel een idee, maar concrete redenen en onderbouwing ontbreken nogal eens.

Belangrijk is dat er eerst gekeken wordt naar de aard van de op te starten onderneming. Het maakt natuurlijk veel meer uit voor een onderneming die afhankelijk is van bepaalde lokale subsidies waar er gevestigd zal worden dan voor een bedrijf die hier geen baat bij heeft. Daarnaast is voor bepaalde bedrijven demografie van een plaats belangrijk, terwijl een ander zwaartepunt weer concurrentieintensiteit kan zijn. Weer andere bedrijven hebben vooral alleen een werkplek nodig en maakt het niet veel uit waar deze werkplek zich precies bevindt (denk bijvoorbeeld aan een webshop).

Bedrijven uit welke sectoren moeten in ieder geval aandacht besteden aan een vestigingsplaatsonderzoek?

• Detailhandel
• Horeca
• Recreatie
• Cultuur
• Vervoer
• Persoonlijke dienstverlening

Uiteraard zijn er ook talloze andere sectoren en bedrijven die een grondig vestigingsplaatsonderzoek vereisen. Voor bovengenoemde sectoren weegt de succesfactor vestigingsplaats en vestigingslocatie in vrijwel alle gevallen zwaar mee. Een paar specifieke voorbeelden:

Detailhandel spreekt redelijk voor zich: een bakkerszaak, een speelgoedwinkel, een drogist, een kledingzaak.

Hotels, restaurants en cafe`s, maar ook cafetaria`s, snackbars, grillrooms, bezorgservice, etc.

Onder recreatie vallen onder andere dansscholen, manege`s, sportscholen, biscopen enzovoort.

Onder andere theaters en culturele centra vallen onder de sector cultuur.

Vervoer spreekt voor zich en persoonlijke dienstverlening herbergt ondernemingen zoals kapsalons, sauna, zonnenbank, schoonheidssalon, wasserette, etc.

Vestigingsplaats is voor deze ondernemingen zo belangrijk omdat er vaak een bepaalde verzadigingsgraad bestaat in een plaats met soortgelijke ondernemingen. Naast vestigingsplaats is de vestigingslocatie ook vaak cruciaal. Een nieuwe wasserette vestigen naast een bestaande wasserette heeft vaak weinig zin (al zullen er in bepaalde gevallen juist wel soortgelijke beslissingen genomen kunnen worden vanuit strategisch perspectief, we zullen dit hier echter niet verder uitwerken).

Het bepalen van een vestigingsplaats begint met een vestigingsplaatsonderzoek. Het kan zijn dat u een vestigingsplaats op het oog hebt en wil onderzoeken of het een geschikte vestigingsplaats is voor uw bedrijf. Het kan ook dat u een paar plaatsen op het oog hebt en wil onderzoeken welke plaats het meest geschikt is. Het kan ook zijn dat u geen idee hebt waar u zich wilt vestigen en hierbij hulp nodig hebt. Nobiru kan u in elk van deze gevallen helpen. Aan de hand van de factoren die van belang zijn voor uw onderneming doen we voor u een grondig onderzoek met als resultaat overzicht dat u in staat stelt een rationele keuze te maken omtrent uw vestigingsplaats.

Daarnaast kunnen we u ook helpen bij het zoeken naar een vestigingslocatie. Zo kan er voor u onderzocht worden welk gedeelte van een bepaalde stad het meest geschikt is voor vestiging, of zelfs welke straat of panden in aanmerking zouden komen.

Neem contact op met Nobiru om de mogelijkheden te bespreken of om een vrijblijvende offerte op te vragen.

Klaar voor de start?

U heeft veel tijd gestoken in het opstellen van uw ondernemingsplan en gaat een bezoek brengen of heeft al een bezoek gebracht aan de startersdag van de Kamer van Koophandel. Misschien heeft u al wat vrienden laten kijken naar uw ondernemingsplan en overweegt u om binnenkort dan toch maar de stap te maken van plannen, dromen en voorbereiden naar het echte ondernemen...

Vraag uzelf voordat u deze stap neemt eerst de volgende zaken af: (1) weet ik zeker dat mijn ondernemingsplan in de ogen van de bank een levensvatbaar en vernieuwend bedrijfsconcept weergeeft? (2) ben ik overtuigd van mijn marketingstrategie en financiele planning en (3) zijn er verder nog zaken waar ik rekening mee moet houden (in financieel, juridisch of ander opzicht)?

Als u zeker wilt weten of uw ondernemingsplan degelijk en solide is kunt u er eens een expert naar laten kijken. Nobiru beoordeelt uw ondernemingsplan aan de hand van een quick scan. Door middel van deze scan laten wij aan u weten op welke punten uw plan verbeterd kan worden om nog slagvaardiger te worden en in de ogen van bijvoorbeeld de bank potentieel succesvol is.

Bent u geinteresseerd in een quick scan van uw ondernemingsplan, breng dan een bezoek aan onze website en vind uit of uw ondernemingsplan klaar is voor de start.

Het integreren van intrapreneurial/entrepreneurial activities in uw ondernemingsplan

Doormiddel van dit artikel zal ik trachten een uitgangspositie te creëren voor mensen die hun aan hun ondernemingsplan meer kracht en overtuigende waarde toe willen voegen door een concept van intern ondernemerschap te integreren in hun ondernemingsplan.

Het nut hiervan ligt op de volgende vlakken:
1. Er wordt een basis gecreëerd waarbij intern ondernemerschap verweven wordt met de bedrijfsfilosofie en de bedrijfsvoering.
2. Potentiële investeerders zouden een dergelijk extra ondernemend element in een ondernemingsplan positief moeten beoordelen.
3. De beoogde organisatie vertrekt vanuit een uitgangspositie waarbij snelle aanpassing aan omgeving en innovatief vermogen in theorie een positieve impuls krijgt.

Als concept van intrapreneurship wordt een framework gebruikt van Antonsic & Hisrich (2003). Zij geven de vogende dimensies van intrapreneurship:
-New business venturing
-Product-service innovation
-Process innovation
-Self renewal
-Risk-taking
-Proactiveness
-Competitive agressiveness

Aan de hand van deze dimensies zal de mogelijkheid geschetst worden om intern ondernemerschap in een ondernemingsplan of bedrijfsplan te integreren. Het uiteindelijke doel van deze integratie is om de ondernemer een strategische tool te bieden om zijn onderneming meer concurrentievoordeel te bezorgen. In onze ogen is een ondernemingsplan meer dan een eenmalig document dat een uitgangspositie verschaft. Het zou een prima dynamisch en strategisch instrument kunnen zijn om in de loop der tijd te gebruiken voor strategische keuzes.

New business venturing
Het ondernemen van nieuwe bedrijfsactiviteiten is in beginsel uiteraard van toepassing op de kernactiviteit(en) van de startende onderneming. De activiteit of activiteiten dienen in beginsel een toegevoegde waarde te creëren door innovatieve elementen. Hierbij kan gedacht worden aan het introduceren van activiteiten of producten die van zichzelf uit een innovatief karakter hebben of door elementen die anderzijds een voordeel geven ten opzichte van de concurrentie (zoals productiemethode, kostenvoordeel, etc).
Daarnaast is het echter belangrijk dat al in het ondernemingsplan rekening wordt gehouden met toekomstige ontwikkelingen op de markt en mogelijkheden om op deze veranderingen in te spelen. Zo kan een SWOT-analyse ook gebruikt worden om kansen en sterke punten concreet te vertalen in mogelijke toekomstige bedrijfsactiviteiten en het afweren van bedreigingen of het verbeteren van zwakke punten kan ook stukken concreter gemaakt worden.

Product-service innovation
De innovatie van producten en diensten is wederom een punt waarover iedere ondernemer constant dient na te denken. Ja, een ondernemingsplan dient in eerste instantie als uitgangspunt, maar het in kaart brengen van mogelijke ontwikkelingen en kansen die liggen op het gebied van de specifieke activiteiten van een bedrijf is van wezenlijk belang. In een ondernemingsplan kan dus naast een droge beschrijving van producten of diensten ook een paraaf worden opgenomen over mogelijke innovaties in producten en diensten. Een importbedrijf of zelfs een uitzendbureau kan bijvoorbeeld bij de start al rekening houden met de toetreding van nieuwe lidstaten bij de EU. Zo zijn er tal van mogelijkheden te noemen.

Process innovation
Bedrijfsprocessen dienen constant verbeterd en geoptimaliseerd te worden. De reden dat veel bedrijven uiteindelijk slechter functioneren of failliet gaan ligt vaak op dit vlak. Hoe gaat een bedrijf om met omzetgroei, boekhouding, voorraadbeheer, personeel, etc, etc. Een ondernemingsplan schetst vaak prima de uitgangspositie, maar is dit ook gekoppeld aan het groeiplan van de onderneming. Vaak zijn het juist deze processen die achter de feiten aanlopen omdat men bezig is met de dagelijkse gang van zaken, hetgeen uiteindelijk fataal kan zijn.

Self-renewal
Het zelfvernieuwende vermogen van een organisatie is in principe een aspect dat met alle beschreven dimensies van intern ondernemerschap verweven is. Vernieuwing zou verbetering moeten betekenen, maar daarnaast betekent vernieuwing voor een belangrijk deel: anders kunnen en durven denken. Het zelfvernieuwende vermogen van een organisatie is zeer sterk verweven met een heersende bedrijfscultuur. De initiatie van een bedrijfscultuur is niet iets waar veel startende ondernemers over nadenken bij het schrijven van hun eerste ondernemingsplan. Er zijn boeken over volgeschreven (Schein, Morgan, etc.) met theorieën over bedrijfsculturen en hoe ambigu of onvatbaar sommige van die theorieën ook kunnen overkomen, het is uiteindelijk een bepalende factor voor de manier waarop een organisatie functioneert. Denk dus in het ondernemingsplan na over het ontwikkelen van een bedrijfscultuur en zorg ervoor dat in deze cultuur zelfvernieuwing gestimuleerd wordt.

Risk taking
Een lastig element is het nemen van risico. Ondernemen is vaak per definitie risico nemen. Als een ondernemer geen risico`s durft te nemen zal hij hiervoor ook vaak niet uitbetaald worden. Aan de andere kant wil een kredietverstrekker die een ondernemingsplan beoordeelt het liefst zo min mogelijk risico lopen op een investering. Het belangrijkste in een ondernemingsplan is dus dat de financiële planning solide is, maar dat de financiële planning ook al rekening houdt in de toekomst met mogelijke investeringen, uitbreidingen of andere vormen van `opportunity recognition` en het nemen van deze opportunities. Een bank wil geen risico lopen over de initiële investering, maar ziet graag dat een ondernemer vooruit denkt en ondernemerskenmerken ten toon spreidt.

Proactiveness
Ook pro-activiteit is een element dat in het kader van dit onderwerp meermaals terugkeert. Inspelen op toekomstige ontwikkelingen, het zien van kansen, het durven handelen wanneer nodig. Aan de ene kant is pro-activiteit een prima manier om mogelijke bedreigingen in te calculeren of te beperken, terwijl kansen ten volle aangegrepen kunnen worden. In een ondernemingsplan mondt dit uit in een toevoeging van pro-actieve elementen aan bijvoorbeeld een SWOT-analyse, maar ook aan een juridische paragraaf en het financiële gedeelte.

Competitive agressiveness
Hoe gaat een bedrijf om met concurrentie en hoe zorgt een bedrijf ervoor dat het beter is/blijft dan concurrenten? In een ondernemingsplan hoort uiteraard een concurrentieanalyse thuis en zal ongetwijfeld een paraaf vermelden hoe u van plan bent u zich te veronderscheiden van uw concurrenten. Echter, hoe wordt intern vormgegeven aan het constant werken aan een concurrentievoordeel en blijft u hierover nadenken ook als de dagelijkse werkzaamheden de dag vullen? Een ondernemingsplan kan best een matrix bevatten waarin u uw concurrenten indeelt in verschillende groepen/segmenten die u elk op een aparte manier gaat bewerken. Of misschien ziet u ze als een geheel. Laat in ieder geval in het ondernemingsplan zien dat er nagedacht is over gerichte realisatie van concurrentievoordeel.

Conclusie
Na de zeven dimensies van intern ondernemerschap beschouwd te hebben kan in ieder geval gezegd worden dat ondernemingsplannen een stuk meer pro-actieve elementen kunnen bevatten. Op dit moment wordt het ondernemingsplan vaak gezien als een document dat een uitgangspositie weergeeft en eventueel een aantal kansen in kaart brengt. Het heeft echter veel meer waarde om een dergelijk document te gebruiken om al een stapje verder te denken. Hoe geeft u vorm aan interne processen, aan productinnovatie, aan het opboksen tegen de concurrentie en hoe ver bent u bereid om te gaan om uiteindelijk een succes te maken van uw organisatie (uiteraard binnen de ethische grenzen)? Denk na over de toekomstige cultuur binnen uw bedrijf en blijf een ondernemingsplan gebruiken, ook na de start. Een dergelijk document kan u prima helpen om uw organisatie in de juiste richting bij te sturen.

De hier besproken dimensies van intern ondernemerschap dienen als een uitgangspositie van het verweven van intern ondernemerschap in startende en groeiende organisaties. Dit artikel zal in de loop van de tijd uitgebreid worden, op sommige punten gewijzigd worden of aangevuld worden met nieuwe artikelen. Tot die tijd: denk vooruit bij het schrijven van uw ondernemingsplan, niet alleen voor de investeerder, maar vooral voor uw organisatie zelf. Neem de tijd voor de voorbereidingen en raadpleeg waar nodig een expert.

Zie ook deze (voor starters) en deze link (voor groeiende ondernemers).

http://www.nobiru.nl

Ondernemen op z`n Russisch

Net terug van een trip naar Rusland, Sint-Petersburg. Een stad met twee gezichten. Aan de ene kant het prachtige centrum met paleizen, burchten en kerken met veel goud en opsmuk en aan de andere kant de grauwe buitenwijken waarin het grootste deel van de inwoners woont. Er is weliswaar veel veranderd in Rusland, maar veel verder dan de kenmerken McDonalds, KFC en Prada lijkt de vergelijking met de westerse wereld niet op te gaan.

Veel banken ziet men in Rusland nog als onbetrouwbaar en mede daardoor denkt een gemiddelde Russische ondernemer vaak meer investeringsgericht dan een Nederlandse. Ik merkte dat er ondernemers rondliepen die vrijwel niets op de bank aan liquiditeiten hadden staan, maar tegelijkertijd wel veel en diverse investeringen hadden lopen. Dit betekende dat er de ene maand geen inkomsten waren en de andere maand opeens een bak met geld binnenkwam. Op zich wel een manier van leven die dicht bij de essentie van het ondernemen staat: risico lopen en op deze manier centen verdienen.

Nog een paradox die er heerst: aan de ene kant liggen er bergen vol mogelijkheden voor ondernemers vanwege de enorme hoeveelheden beschikbare grondstoffen, (ver)bouwgrond, potentiële afzetmarkt (zowel eigen land als de westerse wereld), maar aan de andere kant worden deze strategische voordelen nog niet optimaal benut. Terwijl een ander kenmerk van ondernemerschap toch juist opportunity recognition is, het zien en grijpen van kansen. Het percentage inwoners dat de Engelse taal beheerste was, zo merkte ik erg laag. Het boeken van een treinticket koste je met de assistentie van een vriendelijke studente die wel Engels sprak bijna een uur. Nog een kans die dus niet genoeg uitgebuit wordt: toerisme. Alleen al om het land binnen te komen ben je bijna 100 euro kwijt aan documenten die je toegang voor bepaalde tijd verschaffen.

Maar toch, deze verschillen, kansen en mogelijkheden in ogenschouw nemende ben ik ervan overtuigd dat Nederlandse ondernemers samen met Russische ondernemers erg lucratieve samenwerkingsverbanden aan kunnen gaan. Het is een land van nieuwe mogelijkheden. En als je de mensen persoonlijk leert kennen kijken ze opeens niet meer zo nors als wanneer ze alleen over straat lopen.

Blikken op ondernemerschap

Ondernemerschap als onderzoeksgebied is nog relatief jong. In de jaren dertig roerden beroemde onderzoekers zoals Schumpeter zich uiteraard al door een begin te maken met definitievorming en het leggen van een basis voor het concept entrepreneurship. De laatste drie decennia is ondernemerschap als vakgebied binnen management en organisatieonderzoek steeds meer naar boven komen drijven. In die paar decennia zijn er verscheidene blikken geweest op entrepreneurship. Ik zal de twee belangrijkste hier even kort aanstippen.

Allereerst ging men uit van het individu als ondernemer. Waarom zet de ene persoon onder gelijke omstandigheden wel de stap om een bedrijf op te starten, terwijl een tweede persoon dit niet doet? Men zocht het voornamelijk in persoonlijke eigenschappen en probeerde op deze manier ondernemerschap te `meten.` Aan de hand van een soort van psychologisch profiel kunnen mensen op deze manier worden vergeleken worden. Nog steeds is dit een populaire methode van het aankijken tegen en het meten van ondernemerschap.

Een tweede manier waarop tegen ondernemerschap aangekeken kan worden is het kijken naar het ontstaan van nieuwe organisaties. Hierbij wordt eerder de context bestudeerd dan de betrokken individuen op micro niveau. In deze benadering is ondernemerschap dus afhankelijk van veel verschillende processen en invloeden. Dit perspectief is een stuk complexer dan de individuele kijk en is ook nog niet tot in de puntjes ontwikkeld.

Het lijkt logisch om aan te nemen dat ondernemerschap zowel beinvloed wordt door persoonlijke kenmerken als door context en invloeden van buitenaf. Een hybride model van ondernemerschap waarbij zowel indivule kenmerken als context mee wordt genomen is in ieder geval iets waar nog hard aan gewerkt kan worden.

Op weg naar een ondernemende overheid (2)

Eerder heeft u kunnen lezen dat het vreemd lijkt dat een organisatie die zelf als weinig ondernemend bekend staat tracht ondernemerschap te stimuleren binnen Nederland. Dit is natuurlijk makkelijk gezegd, aangezien de publieke sector qua organisatie een moeilijke structuur heeft als het gaat om intern ondernemerschap. Als we ondernemerschap binnen de publieke sector willen stimuleren, kunnen we beginnen om een aantal obstakels die dit in de weg staan, te elimineren. Er zijn een zestal elementen binnen de organisatie van overheidsinstanties die gebruikt of verbeterd kunnen worden om een klimaat te scheppen binnen overheidsorganisaties met meer ruimte voor intern ondernemerschap. Dan hebben we het over de volgende punten:

1. Het verduidelijken van doelen (of juist niet).
2. Het herinrichten van wisselwerking tussen bestuurders en de ambtelijke organisatie
3. Het aanpakken van de foutencultuur
4. Bestaande beloningssystemen onder de loep nemen
5. Werken aan een langetermijnvisie
6. Meer mogelijkheden tot motiveren van personeel voor leidinggevenden

1.Het stellen van duidelijke doelen vinden veel werknemers prettig. Naar heldere doelen kan toegewerkt worden, maar je kan ook afgerekend worden als je bepaalde doelen niet haalt. Aan de andere kant kan een vagere formulering van doelen intern ondernemerschap juist in de hand werken doordat medewerkers zelf gaan nadenken over doelen en de manier waarop deze bereikt kunnen worden. Op welke manier dit aspect wordt aangepakt is uiteraard afhankelijk van de heersende cultuur binnen een organisatie en de manier waarop gereageerd wordt op een bepaalde ingreep.

2.Een groot obstakel voor intern ondernemerschap in de publieke sector is de scheiding tussen bestuurders en het ambtenarenapparaat. Beslissingen worden door de ene partij genomen, maar worden door de andere partij vertaald en uitgevoerd. Door deze machtverhouding is het grootste gedeelte van de publieke sector (de ambtelijke organisatie) afhankelijk en gebonden aan regels die door anderen worden gemaakt. Niet bevorderlijk voor intern ondernemerschap.
De herinrichting van de wisselwerking tussen bestuurders en de ambtelijke organisatie is daarom een zeer belangrijk punt.

3/4.Tijdens een project dat ik gedaan heb voor een overheidsinstantie kreeg ik het idee dat men in de publieke sector vaak het idee heeft dat men betaald wordt voor de aanwezigheid.
Beloningssystemen die gehanteerd worden ontmoedigen het nemen van risico. Een baan geeft zekerheid en het maken van fouten wordt niet op prijs gesteld. Vaak heerst er een cultuur waarin men bang is om fouten te maken, waardoor weinig mensen de nek uit willen steken door nieuwe initiatieven te ontwikkelen of de zaken op een andere manier op te pakken.

5.Doordat in onze democratie om de vier jaar verkiezingen worden gehouden (op verschillende niveau`s binnen de publieke sector) ligt de focus van bestuurders vaak op de korte termijn. Dit werkt door in het gehele ambtenarenapparaat. Ondernemerschap is ook het uitstippelen van een langetermijnvisie en het hiernaartoe werken.

6.Leidinggevenden hebben slechts een beperkt aantal middelen om hun personeel te motiveren. Het is in veel gevallen ook moeilijk om concrete eikpunten te hebben op basis waarvan medewerkers beloond kunnen worden naar prestatie. Maar dat neemt niet weg dat hier wel aan gewerkt kan worden.

Een laatste belangrijk punt, aangevoerd door Sandford Borins: hij ontdekte dat `the main initiator` van innovaties in de publieke sector niet de leiders van bestuurlijke organisaties of politici waren, maar carrière gerichte ambtenaren onder de top bestuurders/managers, zoals middenmanagers en frontline staff. Dit geeft aan dat er nog een methode is om intern ondernemerschap te stimuleren: recruiten van personeel met ondernemende eigenschappen.

Hoe moeilijk het ook op het eerste gezicht lijkt om ondernemerschap in overheidsinstellingen te stimuleren, er zijn zeker een aantal mogelijkheden om dit te doen. De manier waarop de verschillende dimensies van ondernemerschap binnen de overheid tot uitdrukking komen in een verandertraject verschilt uiteraard per instantie en organisatie, maar de mogelijkheden zijn wel aanwezig.

Ondernemerswijs

Er is veel over gezegd. De gemiddelde Nederlander is niet ondernemend genoeg, de innovatie blijft achter en het concurreren met buitenlandse ondernemingen is voor veel bedrijven een hele opgave. De een ziet de ondoordringbare brij van regelgeving in Nederland als reden, de ander gooit het op de manier waarop onderwijs wordt gegeven. Een derde koppelt gebrek aan ondernemerschap aan de Nederlandse, risicovermijdende cultuur.

Een paar eeuwen geleden waren de Nederlanders juist een van de meest ondernemende volken op aarde. Denk aan de talloze risicovolle tochten die werden ondernomen op zee die uiteindelijk uitmondden in de eerste NV ooit, de VOC. Sinsdien lijkt de Nederlandse cultuur juist 180 graden gedraaid te zijn tot een risicovermijdende, normaal is al gek genoeg-cultuurtje.

Deze cultuur heeft ook zwaar zijn stempel gedrukt op het onderwijs zoals wij dat in Nederland kennen. Dat het woord strebertje in Nederland een negatieve ondertoon heeft zegt op zich al genoeg. Het uiterste uit jezelf halen, goede resultaten willen neerzetten en een grote ontwikkelingsdrang leidt in Nederland (tijdens iemands onderwijscarriere) vaak tot een sociaal vacuum, waardoor velen toch maar kiezen voor de veiligheid van het opgaan in de massa. Onder het niveau presteren is vaak de makkelijkste route naar sociale acceptatie.

We kunnen dus stellen dat de basis van ons `ondernemerschapsprobleem` voor een gedeelte ligt in onze cultuur, maar nauw verbonden is met ons onderwijssysteem. Zoals u al eerder heeft kunnen lezen in het artikel `hedendaags ondernemen` lijkt het onzin om de schuld af te schuiven op de brei van regelgeving in Nederland.

Het aspect onderwijs lijkt ook door onze overheid eindelijk serieus genomen te worden. Ondernemers voor de klas, www.lerenondernemen.nl, ondernemersopleidingen en talloze andere initiatieven schieten uit de grond. Maar waarom beginnen we met het aanpassen van de inhoud van onderwijsprogramma`s als de basis van het probleem nog niet is aangepakt?

De kern van het probleem ligt niet in de inhoud van het onderwijs, maar in de manier waarop het onderwijs wordt ingericht, wordt gegeven en beoordeeld wordt door de gemiddelde Nederlander. De problemen binnen het Nederlandse onderwijs lijken voort te komen uit een aantal aspecten: (1) De status van onderwijzer/docent is nog nooit zo laag geweest. Waar vroeger opgekeken werd naar het beroep van docent, wordt het nu gezien als een onderbetaald baantje met weinig perspectief. (2) Niet zozeer de vakinhoudelijke kennis is beneden pijl, maar de capaciteiten op het gebied van motiveren, communiceren en actief betrekken van leerlingen en studenten bij de stof ligt bij docenten beneden peil. (3) In het Nederlandse onderwijs zijn vrijwel geen competitie-elementen terug te vinden. Waar het in andere landen heel normaal is om te vertellen welke studenten bij de top 5% van hun jaar zitten, wordt dit in Nederland angstvallig anoniem gehouden, omdat ondermaats presterende studenten anders en publique exposure zouden krijgen met betrekking tot hun resultaten. Vreemd en paradoxaal eigenlijk: aan de ene kant kan ondermaats presteren leiden tot snellere sociale acceptatie (uiteraard met een aantal uitzonderingen) en aan de andere kant is men bang dat het bekend worden van slechte resultaten leidt tot....? Sociale uitsluiting misschien?

Als er dingen moeten veranderen in een cultuur ontstaat er automatisch veel weerstand. Logisch ook, want een cultuur veranderen brengt onzekerheid met zich mee. Met andere woorden: met ziet dit soort veranderingen als een soort risico. Het lijkt een beetje een vicieuze cirkel: onze cultuur wordt gekenmerkt door risicovermijdend gedrag, waardoor veranderingen maar moeizaam op gang komen. Maar veranderimgen zijn noodzakelijk als we willen streven naar innovatie, vooruitgang en een betere concurrentiepositie. Dat ondernemerschap de motor achter innovatie is klinkt heel logisch, maar het opstarten van `ondernemersopleidingen` op zich is geen oplossing van het probleem. Er moet begonnen worden bij de basis: Ten eerste werkt het overheersende discours op onderwijsgebied vooruitgang tegen. De woorden `streber` en `leraar` zouden een hele andere lading moeten dekken dan wat ze nu uitdragen. Ten tweede is het stimuleren van ondernemerschap geen kwestie van inhoudelijke overdracht van informatie; het is een kwestie van mentaliteit en drang tot ontwikkeling. Wie anders dan docenten (en ouders) kunnen deze drang proberen over te brengen op onze kinderen?

Kant en klare oplossingen zijn niet aan te dragen. Veranderingen in cultuur hebben altijd in eerste instantie te maken met een bewustwordingsproces. Daarnaast is de problematiek sterk verbonden met onze angst, of gebrek aan energie om competitie aan te gaan met anderen. Dit zou ook weer samen kunnen hangen met een gebrekkige scheiding tussen professioneel leven en prive leven, maar dat is een onderwerp dat binnen de scope van deze tekst iets te ver gaat.

Waar kan dan een start gemaakt worden? De manier waarop ouders hun kinderen opvoeden is geen aspect waarop een overheid te veel invloed mag of wil hebben. Onderwijs daarentegen is nog steeds een zaak van onze bestuurders. Er mag best meer aandacht besteed worden aan de manier waarop docenten hun lesstof communiceren, hun studenten motiveren en streven naar een betere ontwikkeling van hun pupillen. Managementgoeroes die voor 500 man een seminar geven doen dit ook op een manier waardoor hun toehoorders iets leren en gemotiveerd worden om zichzelf verder te ontwikkelen en anderen hiermee aan te steken. Waarom is de status van een dergelijke spreker zo veel malen hoger dan die van een docent? Want in essentie doen ze hetzelfde, op hun publiek en vergoeding na.

Laten we proberen het bewustwordingsproces in Nederland in gang te zetten en laten we dat doen vanuit de basis en niet door ergens middenin te beginnen. Dit lijkt de enige effectieve weg naar meer ondernemerschap, innovatie en concurrentiekracht.

Bronnen Intrapreneurship & Entrepreneurship

Handige links naar informatie over intern ondernemerschap (intrapreneurship) en ondernemerschap in het algemeen (entrepreneurship).

Global Entrepreneurship monitor
http://www.gemconsortium.org/

European foundation for business qualification

http://www.efbq.com/menu/introduction.html

Kennissite MKB en ondernemerschap
http://www.eim.net/

Ondernemerschap Economische zaken
http://www.ez.nl/content.jsp?objectid=20473
Succesvol ondernemen: eerder een kwestie van karakter dan van kennis.
http://www.minez.nl/content.jsp?objectid=12217

Teaching entrepreneurship
http://www.nfte.com/

Nederlandse variant
http://www.lerenondernemen.nl/

Definities en waarom intrapreneurship juist nu zo belangrijk is.
http://www.chrisfoxinc.com/Intrapreneurship.htm

Geschiedenis van intrapreneurship, human resources, etc.
http://www.smallbusinessnotes.com/choosing/intrapreneurship.html

Intrapreneurship: How to Drive Innovation by Getting Out of the Way! By Tom Nies
http://www.refresher.com/!tmndrive.html

Innovationtools
http://www.innovationtools.com

___________________________________________________________________
http://www.nobiru.nl - Uw Partner in Ondernemerschap

Businessplanning

Als er over businessplanning gesproken wordt in het kader van het starten van een nieuwe onderneming of nieuw bedrijfsonderdeel wordt vaak al automatisch de link gelegd naar een term als businessplan, bedrijfsplan of ondernemingsplan. De reden dat dergelijke activiteiten vaak dienen te starten vanuit een dergelijk plan is dat het gaat om een aantal diverse zaken en krachten die op een bepaalde manier gevormd moeten worden om tot een succes te kunnen komen.

Een ondernemingsplan biedt een houvast, een kapstok waaraan een ondernemer al zijn ideeen kan ophangen en een startpunt van waaruit een idee zo effectief mogelijk uitgewerkt kan worden. Het verschilt echter per persoon waar men graag de focus op legt. De ene ondernemer is het liefst alleen praktisch bezig met zijn onderneming uit te voeren en heeft geen zin of tijd om een dergelijk plan op te stellen, terwijl de andere ondernemer juist eerst alle opties langsloopt, keuzes afweegt voordat hij deze (mogelijk te laat) maakt.

Wat voor type ondernemer iemand ook is, het opstellen van een degelijk ondernemingsplan is een must. Niet alleen voor een goed overdachte startpositie, maar ook voor in de toekomst. Een ondernemingsplan kan uiteindelijk een dynamisch karakter hebben en met de organisatie mee evolueren. Op deze manier is een dergelijk plan (of delen daarvan) tegelijk een tool geworden om bijvoorbeeld nieuw personeel thuis te maken in de organisatie.

In dit tijdperk is er toegang tot zoveel bronnen van informatie dat er steeds meer tijd gaat zitten in het organiseren van deze informatie. Redelijk paradoxaal dus dat informatietechnologie ons aan de ene kant in staat stelt veel sneller te werken en bepaalde zaken te verwerken, aan de andere kant werkt deze technologie ons ook op bepaalde vlakken tegen. Het organiseren van informatie is iets wat een steeds belangrijker wordt voor tal van bedrijven. Ook businessplanning zal hier dus rekening mee moeten houden. Daarom is het vreemd dat in gangbare geaccepteerde ondernemingsplannen een stuk informatiemanagement vaak ontbreekt.

Een aantal zaken in bovenstaande text zijn te koppelen aan strategische factoren bij een organisatie. Een ondernemingsplan is in onze ogen niet alleen een startpositie, maar is tevens een strategisch document dat een ondernemer of onderneming kan helpen een koers uit te zetten, groei te realiseren en concurrentievoordeel te behalen.
____________________________________________________________________
© Copyright Nobiru 2006

Nobiru is een innovatieve adviesorganisatie die startende- en groeiende ondernemers en overheden ondersteunt met o.a. behulp van businessplanning, marktonderzoek en het bevorderen van ondernemerschap in Nederland.

Website: http://www.nobiru.nl
Ondernemingsplan: http://www.nobiru.nl/ondernemingsplan.htm

It`s all about making yourself visible

Aangezien de titel wat aantrekkelijker klonk in het Engels besloot ik niet te kiezen voor `het gaat allemaal om het zichtbaar maken van jezelf.` Anyway, dit inzicht kreeg ik tijdens het bezig zijn met het optimaliseren van een website voor zoekmachines. De marketingstrategie van mijn bedrijf is redelijk eenvoudig en ook vanwege praktische, logische zaken gekozen. Zo was er bijvoorbeeld geen marketingbudget. Hoe ga je dan je bedrijf zichtbaar en vindbaar maken voor potentiele klanten? Juist, via een website, via internet. Tegenwoordig geen nieuw gegeven meer omdat iedere zichzelf respecterende organisatie tegenwoordig een website heeft.

Een tweede pijler van onze marketingstrategie berust op het populaire verschijnsel netwerken. Jezelf op allerlei bijeenkomsten, borrels, beurzen, congressen, etc. vertonen en met zoveel mogelijk mensen spreken om te zien of je iets voor elkaar kunt betekenen. Trouwens ook een marketingmethode die erg weinig kost en zeker effectief kan zijn, al vereist het wel een behoorlijke portie tijd, energie en informatiebeheer (organiseren van potentiele klantgegevens, poteniele samenwerkingsverbanden, noem maar op).

Wat hebben deze twee aspecten binnen een marketingstrategie gemeen? Het gaat in beide gevallen om het zichtbaar maken van jezelf aan de potentiele client. Voordat je deze activiteiten ondernam was je nog niet zichtbaar en kreeg je dus ook geen aanvragen. Voor sommige potentiele clienten is puur `being visible` al genoeg om te kiezen voor een bepaalde partij.

Dat wil natuurlijk niet zeggen dat in elke branche het voldoende is om je alleen maar zichtbaar te maken voor jouw doelgroep. Het verschilt per branche, niche en doelgroep zeer sterk wat voor speciale eisen er worden gesteld aan leveranciers, producenten, dienstverleners, etc. Maar, voordat er voldaan kan worden aan deze specifieke eisen moet een aanbieder van goederen of diensten wel eerst zichtbaar zijn. Dit is nou eenmaal de basis van een succesvol marketingbeleid.

De grootste valkuil voor start ups, en hier bedoelen we zowel startende ondernemingen als bedrijfsuitbreidingen als lancering van nieuwe producten is het zomaar lukraak willen opdringen van het nieuwe idee. Een echt duurzaam succes maken van een concept heeft altijd tijd nodig. Een nieuw product op de markt brengen en Nederland platbombarderen met reclame via TV en radio is voor een groot deel wasted money. Gebruik maken van een groep van trendsetters of `early adaptors` is vaak veel effectiever en maakt een product begeerlijk, zonder dat er grote marketingbudgetten aan te pas zijn gekomen. Naam maken via mond op mond reclame geeft een veel sterkere naam dan een naam die je elke week op een foldertje ziet langskomen, en ga zo maar door.

Ondernemen in welke vorm dan ook is goed een strategie uitdenken, zo min mogelijk geld morsen en vooral geduld hebben (uiteraard met als uitzondering fast moving consumer goods/high tech products). Snel rijk worden (of arm) kan ook in het casino.

`Its all about making yourself visible` kan zelfs nog een stap verder getrokken worden dan alleen de organisatie of een product zelf. Persoonlijkheid geven aan een organisatie of product is iets wat weinig bedrijven doen, maar waar steeds grotere vraag naar is. Hierover binnenkort meer op nobiru.blogspot.com

____________________________________________________________________
© Copyright Nobiru 2006

Op weg naar een ondernemende overheid

Het bevorderen van ondernemerschap is op het moment in Nederland een hot item. Deze taak lijkt vrijwel geheel in de schoot van de overheid te liggen die door middel van subsidies, stimuleringsprogramma`s, ondernemersacademies enzovoort een impuls proberen te geven aan (potentieel) ondernemend nederland. Hierin kan een paradox onderscheden worden. Want hoe kan een overheid even ondernemerschap gaan bevorderen als het ambtenarenapparaat dat diezelfde overheid vormt geenszins een ondernemend imago of oogmerk heeft? Een stratenmaker kan over het algemeen goed vertellen hoe je een aantal tegels netjes naast elkaar kan schikken. Doceren in gedragswetenschappen zal hem vaak veel moeilijker afgaan. De vraag die dan ook verschijnt is de volgende: hoe kan een overheid die zelf geen ondernemende instelling heeft ondernemerschap ook echt bevorderen?

De manier waarop veel overheidsorganisaties in elkaar zitten bemoeilijkt het bevorderen van ondernemerschap onder ambtenaren. Een meer ondernemende mentaliteit onder ambtenaren zou de overheid veel slagvaardiger kunnen maken om uiteindelijk ondernemerschap onder het Nederlandse volk te bevorderen. Nobiru hanteert een aantal methoden om ondernemerschap te stimuleren, zowel in gemeentes als bij de ambtenaren van de gemeentelijke organisaties (zie ook http://www.nobiru.nl/overheid.htm). In de visie van Nobiru kan ondernemerschap pas echt gestimuleerd worden als ditzelfde ondernemerschap doorgedrongen is tot de beleidsontwikkelaars en de beleidsuitvoerders.

____________________________________________________________________
Nobiru is een innovatieve adviesorganisatie die startende- en groeiende ondernemers en overheden ondersteunt met o.a. behulp van businessplanning, marktonderzoek en het bevorderen van ondernemerschap in Nederland.

Website: http://www.nobiru.nl
Overheid: http://www.nobiru.nl/overheid.htm
Email: info@nobiru.nl

Hedendaags ondernemen

Negativiteit lijkt er te heersen rondom het innovatieklimaat en de mate van ondernemerschap in Nederland. De overheid probeert met tal van initiatieven dan wel innovatie dan wel ondernemerschap te bevorderen. In de praktijk lijken deze initiatieven niet direct bij te dragen aan een verbetering. In veel gevallen leiden ze juist tot een kleinere mate van transparantie (denk aan subsidies voor ondernemers). En dat juist terwijl de voor velen ondoordringbare brij van regelgeving voor veel ondernemers in de dop juist vaak de grootste drempel is om te starten.

Ondernemen in Nederland, waarom is voor veel mensen de drempel om te beginnen zo hoog? Waarom lijkt ondernemerschap en innovativiteit in Nederland onder de maat te blijven? De barrieres en moeilijkheden die overwonnen moeten worden in Nederland om een eigen bedrijf op te starten zouden ook gezien kunnen worden als een soort test, een soort selectie. Waarom heeft de ene ondernemer succes en de andere niet? Vaak, heel vaak zal dit te maken hebben met motivatie, drive, energie, maar vooral de echte ondernemersmentaliteit. Jezelf vastbijten in de markt, van jou idee een succes maken. Als die paar regeltjes en obstakels een reden zijn om niet van start te gaan of vroegtijdig af te haken dan kunnen we niet over een ondernemersmentaliteit spreken.

Waarom leveren de meest strenge militaire opleidingen, de beste soldaten? Moeten studenten aan topuniversiteiten intern wonen? Waarom moeten Nederlandse ondernemers door een aantal barrieres heen gaan?

In plaats van negatief om te gaan met de aspecten die minder inspirerend zijn aan het ondernemerschap moeten we inzien dat dit ons als Nederlandse ondernemers een voordeel geeft op buitenlandse concurrenten. Drempels nemen en obstakels overwinnen sterkt een organisatie. Niet starten met een onderneming vanwege bovengenoemde mag dan ook geen reden zijn.

____________________________________________________________________________________
Nobiru is een innovatieve adviesorganisatie die startende- en groeiende ondernemers en overheden ondersteunt met o.a. behulp van businessplanning, marktonderzoek en het bevorderen van ondernemerschap in nederland.

Website: http://www.nobiru.nl
Onze visie in een notendop: http://www.nobiru.nl/visie.htm
Email: info@nobiru.nl